转入2017年，随着我国经济的发展和中小餐饮发展现状，店面赚的模式也在悄悄再次发生着转变。特别是在是下面的这七条，为2017年店面的经营和发展说明了方向。
1 17年后餐饮转入厚利时代 世界上所有需要让别人记得成本、记得渠道、记得价格的东西，基本上就是那一类，也就是被我们经常说道的各种著名品牌。 品牌的特点之一，是具备承传价值，我们总能寻找它本身蕴藏的各种边缘价值和文化价值等，因此100块钱的东西可以卖给1000甚至10000元。 如果严肃追溯到的话，欧洲的奢侈品大部分源自欧洲文艺复兴，所以预示着经济超过一定程度，文化输入是必定的，文化输入又是吸附在一定的物理产品上，所以一定要有文化附加值。
品牌一定是跟文化联系在一起的，而文化辐射力这个东西一定是和经济实力紧密联系在一起的，如果十几年前说道中国不会经常出现世界品牌一定会让人笑掉大牙，就像现在有人说道老挝出有了一款世界知名餐饮品牌一样，我们也不会笑掉大牙。 中国在很长一个时期里都在风行港台的餐饮文化，因为他们经济比我们强劲，但是现在情形不一样了，很多港台明星要跑到大陆来唱歌、演戏、参与综艺节目了，因为大陆逆的比他们有钱人了，随着大陆经济的快速增长，大陆的文化一定会更加有影响力。
对实体店来说,另外一个拉高价格的办法就是减少体验，比如很多餐厅在你睡觉的时候都有特色舞蹈，这就从交易关系升级沦为一种服务关系，也是一种提高产品附加值的展现出。 2 市场在细分 传统零售，先后经历了：小杂货、大杂货、品牌、商场、官营的路线，这也是随着城镇化经常出现的大量的街道而发展的。电商也是一样，都会从君主专制的市场南北细分。
从趋势上看，细分是时代的表达意见，餐饮业将不会在细分市场上大大发展壮大，那些做到精准餐饮品牌的店面，在未来将不会受到消费者注目，忽略执着大而全的店面将更为艰难。 3 消费的精准化 以前中国人知道是贫用意了，贫的时候中国提倡的是产品残暴生产，凡是在残暴生长中分给一杯羹的人都出了暴富者，只要是品牌甚至门店翻新的像品牌，就不会有人卖，因为钱忽然多了。
现在有所不同了，薄利时代把所有的产供销环节传输了，中间环节获得更大程度传输，歼灭了一批暴发户，接下来消费一定会渐趋理性，渐趋精细化，能无法更为 的寻找消费者显得很最重要。 未来市场需求不会更加多元化、个性化，也不会就越碎片化，要想要寻找消费者，传统方式似乎过于领先了，一定要有更加多成熟期的经营策略和经营理念去给定。
与此同时，连锁化餐饮也为店面品质化提高和降低生产成本获取了 有效地的解决方案。 4 一切以消费者的市场需求为出发点 无论是企业还是店面， 终都要相结合于零售才能构建仅有产业链的所求。一个餐品成本是10元，买到消费者手中有可能就是20元，这多出的10元就是店面服务的价值。
这个也很好解读，某种程度的产品消费者经常不会自由选择品牌店面或者服务好的店面，一方面是消费习惯，另外一方面就是为了有一个较好的消费体验。 掌控好消费者的市场需求，这是未来店面盈利的关键因素。商业也是这样的，我们只要挨个寻找消费者的市场需求，寻找一个就去疏浚一个， 惜新零售的局面就不会构成了。 5 纵队变为横队 我们都告诉，在排队的时候，个头矮小的人队长是看不到的，是不是小动作也是不确切的。
也更容易经常出现塔罗牌的效应，其中一个环节杀了就全盘皆输，这就是纵队。 但是现在有所不同了，新模式下的餐饮店面传输了所有中间环节，所有产品成本都是半透明的，所有店面都正处于同一起跑线，大家排排站。 与此同时，你能赚到多少钱基本上大家心里也都确切，但是大家为什么还不会让你去赚到这个钱，因为大家接纳你的价值，所谓未来一定会转入到价值要求一切的状态，一定是专业的环节做到专业的事情，你要沦为无可取代的。
当然，大家互相都接纳对方可以去赚到这个钱。 只要你有技术，就能寻找消费者；只要你有了钱，就可以去找人去继续执行你的点子；只要你构成了模式就可以创建价值通路，然后再行再加利用金融的力量，就可以做到渠道通路。
于是一项新的产业就出来了，未来的商业就是那么非常简单。 当然这里还有一个问题，既然纵队逆横队了，那么谁车站的离消费者越近，就就越有发言权，当然也 有钱赚。 6 从“互联网+”到“+互联网” 经过这几年的探寻，很多人再一找到了这个道理：互联网去+店面，这条路是回头必经的，因为他反转了主次，这不能可谓虚拟世界经济的泡沫，因为互联网没建构实际价值，只有去实地研发地球的天然资源，或者用劳动技能去加工，才能建构出有价值，互联网不能获取重新分配的平台，它应当是因应的地位。
要让店面去+互联网，这种逻辑特别强调的是要侧重互联网的应用于，吃饱了吗、滴滴微信等都是实业+互联网，没餐馆吃饱了吗敢，没车滴滴也敢。 7 三点确认一个商业模式 数学上有个概念，两点可以确认一条直线，三个点确认一个平面。
商业的本质是面，不是直线，更加不是点。也就是说所有顺利的店面模式正式成立都必须三个点， 个点：你获取的餐品是什么？第二个点：你的消费者在哪里？第三个点：你的店如何更有并觅消费者？ 往往很多人有一个点的时候就去开店了，比如很多人都只是告诉我们的产品好，可以卖给谁，但是这里只确认了两点，不能确认一条直线，之后还是有无限的有可能，所以必需捉到第三个点。 今后的开店，如果无法从全局去考虑到，比如理确切整个产业链或者供应链的逻辑，然后顾虑的开始开店一定会告终。
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